本報訊（通訊員 文孝敏）4月22日，公司召開2022年工程科技暨商務成控管理工作會議，公司黨委副書記、總經理成立強出席并講話，黨委副書記談子林宣讀表彰文件，黨委委員、總工程師毛文祥作《公司2022年工程與科技管理工作報告》，商務成控部負責人作《2022年公司商務成控管理工作報告》。

 

 

       成立強肯定了2021年工程科技和商務成控管理工作的成績，特別是創優板塊成績靚麗，并強調了2022年三個方面的工作：一是落地重點工作。要做實創新平臺，全面清單管控，全面集中策劃。二是項目工作提升要點。工程技術板塊要以創優標準做好策劃，全面清單管理標準化執行，通過清單化智能考核檢驗創優策劃成果；成本板塊要做到精準成本測算，規范采購流程，嚴格過程控量，及時歸集竣工項目成本；商務板塊應全面策劃、執行過程簽證索賠、佐證資料齊全有效、檢查商務的執行情況，加強推進結算審計。三是協同打造低成本競爭能力。重點打造設計和設計管理的能力、集中策劃的能力、集中采購的能力、簽證索賠和結算能力。

       毛文祥回顧了公司2021年工程與科技管理工作，提出了2022年主要工作目標，并從安全生產、技術和科技管理、BIM技術推廣與應用等方面進行了工作部署。要求把思想和行動統一到公司的“十四五”發展戰略和發展目標，以及集團工作部署上來。以支撐、服務市場和現場為出發點，扎實開展工作，創新賦能，全面推動公司高質量發展。

       商務成控部負責人總結了公司2021年商務成控工作，提出2022年管理工作計劃，要求嚴抓目標責任書的簽訂與履約管理，實行項目商務成控策劃，提能索賠結算，加強分包結算管理等。

       會上，工程管理部、一分公司交流了典型項目創優和綠色建造經驗。商務成控部宣貫《已完工、竣工項目2022年度結算推進實施方案》并提出結算辦理實施要點，商務成控部、深圳分公司、七分公司、五分公司進行了項目商務成控策劃、管理工作經驗交流。

       公司主要領導王周斌、吳凡、譚小斌、熊海軍、焦巍林，一級專家，在長分（子）公司經理及相關部門負責人在主會場參會，其余分（子）公司相關負責人在分會場視頻參會。

       會議為期一天，有工作部署、有經驗交流，為推進公司工程科技、商務成控工作高質量發展統一了思想、明確了目標，取得了良好效果。